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                安德利集团的创新〓变革

                ——强者的本质是在改变中成长 

                “中国电器之都”以传统电气制造【业占主要经济体形态,目前,面对国际和国内的业态新变化,我们正处于经济转型的关键时期,如何整合我们现有资源与大环境下的“新动力、新技术、新产业、新业态、新模式”,简称“五新”接轨,是我们浙江电气行业各位企业家都需面对的问题。面对“新经济、新模式”下的企业转型,很多〖企业都承载了不堪重负的压力。在压力下,我们也认识到,只有坚决贯彻党中央的部署,坚定不移深化改革,推动我们企业内部的“五新”模式的发展思路,完成企业⊙的“新旧动能转化”的发①展转型,才是未来的阳康大道。

                安德利集团,这两年公司一直在变革→,为什么♀要改变?

                哲学家苏格拉底说:“改变的秘密是把所有的精力放在※建造新的东西,而非与过去抗衡。”强者的本质是在︾变化中成长。文章说到改变的五大阻力印证了【我们两年来改革的现实。比如,禀性难改、传统思维、工作习惯成为最大的障碍,文章充分印证了我们¤安德利改革路上的现状。

                为此,我们下定决心做两件事,两手抓。

                一、大力度实施管理变革,以打造学■习型企业为管理核心。

                这两年,我们连续引入三家企业咨询管理公司(健峰、精科、梁小萍)的进入,为安德利集团公司注入了很多新的思维、新的模式、新的手法,我们必ω须持之以恒地去领悟,比如我们前端防杂、后端减重、中间治乱的措①施,产品的BOM清单、ERP不断完善、部门权责、各人※岗位职责、绩效考核,我们必须坚持完□ 善。

                今年,我们导入了梁小萍老师的欧州管理新模式,欧洲模式更能符合我们安德→利目前的管理变革,如“工厂责任制”管理模式,将提升我们对↑客户订单的交期, “工业化部”成立也将更快地推】动安德利精益生产的落地实施,我们『必须取他人的精华,去自身的糟粕。只有不断地学习,将管∑ 理知识与实践相结合,以此不断提升安※德利管理团队的管理能力、专业知识和执行力,才能拉出一支战斗▼力强、创新力强、学习力强的核心骨干队伍,以适应“五新”发展模式。

                二、大力发展信息化,以信息化倒推企业走ㄨ向标准化。

                当前社会经¤济,随着互联网+、云计算、大数据、智能制造、物联网等一系列信息技◤术革命的全面渗透和◣深度应用,催生了“五新”概念的出现,使ぷ人们的生活和消费观念发生了天翻地覆的转变,更智慧、更便捷引导了市场消费的走向。为经济发展注入了新动力,让新旧动╳能转换之间√,加快了新动力成长速度,逐渐形成新经济形态重要的新经【济模式。传统产业和新兴产业的加速融合,逐步演变出新的发展之路,也给旧经济模式带来了脱胎换骨的转变。

                企业推动和融合信息化↑是大势所趋,也给了企业“新业态、新模式”结构性改革深入〖推进注入了“新活力、新动力。”安德利集〗团这两年在信息化推动实施上花了大精力、大投入。比如:我们今年投入了100多万元,和移动公△司签署了桌面云的战略合作,在乐清地区我们是首批和移动公司签署桌面云的企业。桌面云是基于融合架构的新型◎桌面模式,通过深度整合服务器虚拟化、桌面虚拟化及存储虚拟化,只需桌面云一体机和云终端两@种设备,即可实现云平台的快速交付,操作体验及软硬件兼容性媲美PC,使用中◥更安全、更高效。桌面云的投入使用,给我们企业降低了大幅度的IT运维成本,并实行了集中存储,避免了◥电脑资料灾难性的遗失,为我们安德利信息化发展提供了保驾护航。

                安德利将始终以创新作为驱动的新动力,以推动企业新模式的转变为己任。坚持在低压电气行业中不断探索新的亮点,让这些新亮点引领←安德利“新产业、新业态”的发展,以应对市场经济中错综复杂》的变化,在学习和改革的路上完成企业结构化的转变和◢升级。同时,我们也时刻警惕着,坚决不允许在“新旧动能转换”的路上,遇到挫折就止步不前,重新回到“老模式、老思想”的路上。我们要充分相信,在国家新经济体的“五新”模♂式推动下,一定会不断激发企业新的活力、新的动力,助力电气行业经济新增长★,挖『掘更大的潜力,激发更强的活力。在“五新”模式的推动下,我们将向世界中高端的〓技术和市场进军,也让更多的浙商品牌在世界品牌的舞台上展∑现中国风彩!


                 

                (安德利集团办公室  曹诗顺)

                 

                 

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