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                安德利集团2018年经营》工作会议

                  65日下午1400时,“安德利集团有限公司2018年经营工作会议”在集团行政办公楼四楼大会厅举行。集◢团董事长兼总裁程安林、执行总裁毛惠民等集团经营班子成员、控股公司管理团队及行政人员逾200人参加了本次ζ会议。会议由集团人力资源总监曹诗顺主持。

                 

                 

                 

                首先,由集团董事长兼总裁程安林对集团公司在梁小萍老师辅导下的新的组织架构功★能进行了详细解说。并宣读了新的组织架构框架下的人事任命。新组织架构的确定,更好地发挥↙各部门的功能权责以及重点推动“厂长责任制”的运行模式∑,特别是在梁老师的辅导下,成立了“工业化部”。

                随后,执行总裁毛惠民代表集团公司对2018年员工福利政策和标准进行了宣读,今年的福利在董事长的㊣ 明确指示下,相对于去年的基础上有了很大的调整和提高,其中,有三项政策做●了较大突破:一、集团公司全╲员享受280/人的免费体检套餐(不仅限〓于工会会员);二、集团公司全员享受50元的生日礼券(不仅限于工会会员);三、集团公司全员享受旅游津贴(不仅限于工会会员)。这三项政策的普及真正惠及全体员工,得到了全体员工的▓交口称赞和热烈的掌声。

                接着,集团董事长兼总裁程安林以“强者的本质是在改变中成长”为主题向大会作了报告,报告指出了集团公司近两年来一直围绕着★变革所做的工作和取得的成绩,号召大家在改变中不断取他人之精华,去自身之糟粕。并对下半年集团公司的工作重点进行了部署。

                一、 持续改进提升:我们将继续围绕着梁老师的“工业化管理”为核心,更快地推动精益生产的落地实施,坚持前年提出的“前端防杂、后端减重、中间治乱的三把斧战略”的实施。完善今年1月份上线的ERP新系统,推进部门权责、个人岗位职责说明书、KPI的绩效考核的工作。

                二、销售:集团2018年的销售目标增长20%1-5月份同比增长22.17%,我们将继续努力。公■司全体人员必须紧紧围绕以市场为中心服务于客户,像梁老师认为销售不能象过去乌龟一样的爬行,一定有一个量的飞跃,所以我们大力度做了调整,继续招兵买马,寻找营销高手。

                三、质量:质量是企业的永恒主题,在质量官梁小萍老师的指导下,我们将要有一个质的飞跃 (不仅限于产品质量,更包括我们的工作质量)。

                四、采购部与技术部是PMC(计划与物流)职能的有◤力保障,这项工作将是在未来一年里重点突围的项目。零部件、成品库存的合理化,近期都在积□极推进,缩减库容率,想方设法达到库房面积只占车间总面积的1/3的比例。

                五、员工福利:集团公司□ 不但对2018年员工福利在去年的基础上有了很大的调整和提高。而且,我们目前的宿舍重新修建、房间吸顶、油漆已正在施工。工厂的布局、车间工作环境的改善也在按计划进行中。我们将致力于为员工打造一个温馨、舒适的生活和工作场地。

                六、自身能力的建设:集团公司花巨资为大家提供了健峰、梁小萍老师及外部的学习平台,希望大家多加以珍惜。不学习,有愧于自己也对不起公司。

                最后,2018年经营工作会议在ㄨ董事长对集团管理团队和安德利全∮员殷切的寄望和深情的鼓励中、在集团管理领导和在场员◥工们的热烈掌声中,大会圆满落下了帷幕。

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